2024年，廣電計量黨委聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型、降本增效、市場開拓、科技創(chuàng)新等重難點工作，開展“黨建+”攻關(guān)項目31項、黨員攻關(guān)項目66項，推動黨建與經(jīng)營深度融合發(fā)展，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。
本期專欄分享三等獎“黨建+”攻關(guān)項目的優(yōu)秀經(jīng)驗，以創(chuàng)“星”堡壘、創(chuàng)“星”力量，激勵更多廣電計量人以更加飽滿精神狀態(tài)，為公司加速高質(zhì)量發(fā)展注入“紅色動能”！
“黨建+”車載+醫(yī)療共筑新引擎攻關(guān)項目
主導支部：電磁安全方廣黨支部
支部書記：代勇
項目人員：22人（黨員占比45%）
攻關(guān)成效：
1.車載通信領(lǐng)域的產(chǎn)值同比增長84%，技術(shù)實力持續(xù)領(lǐng)先
2.助力客戶獲得中國首批NG eCall（下一代緊急呼叫系統(tǒng)）證書，為推動中國汽車出海貢獻力量
3.醫(yī)療領(lǐng)域的產(chǎn)值同比增長161%，高端領(lǐng)域業(yè)務(wù)開拓成效顯著
攻關(guān)團隊圍繞電磁安全工程事業(yè)部和方圓廣電年度經(jīng)營指標達成進行攻關(guān)，依托現(xiàn)有優(yōu)勢產(chǎn)品線的技術(shù)積累、人才積累和客戶積累，加強業(yè)務(wù)及技術(shù)培訓，全力拓展車載通信和認證服務(wù)，以及醫(yī)療檢測等高端業(yè)務(wù)，推動黨建與經(jīng)營深度融合，交出了一份質(zhì)效齊升的亮眼答卷。
攻關(guān)團隊合影
攻關(guān)團隊組建重點客戶保障小組，精準把控項目進度，提升車載通信客戶的專業(yè)服務(wù)體驗。圍繞客戶重點項目，攻關(guān)團隊面對緊張的周期，充分發(fā)揮在eCall檢測領(lǐng)域的專業(yè)優(yōu)勢，為客戶產(chǎn)品量身制定檢測認證方案，全程協(xié)助整改分析樣機問題，提前合同交期一個月為客戶取得中國首批NG eCall證書，得到客戶和整車廠的高度認可，助力客戶打造符合國際標準的高品質(zhì)產(chǎn)品，順利進軍國際市場。同時，攻關(guān)團隊建立完善的客戶回訪機制，為每個項目配備專人負責回訪，精準總結(jié)項目實施中的問題與經(jīng)驗，為后續(xù)項目優(yōu)化提供明確方向，確保服務(wù)質(zhì)量持續(xù)提升。
攻關(guān)團隊整合資源，深入一線深耕市場，驅(qū)動醫(yī)療檢測領(lǐng)域業(yè)務(wù)增長。依托公司平臺，攻關(guān)團隊積極亮相行業(yè)論壇并自主籌辦醫(yī)療研討會，實時捕捉前沿技術(shù)與潛在客戶；建立跨產(chǎn)品線技術(shù)共享小組，通過系統(tǒng)化管理實現(xiàn)資源靈活調(diào)配、優(yōu)勢互補，快速拉升整體技術(shù)保障水平。實驗室技術(shù)負責人主動下沉市場一線，開展定向培訓、量身定制大客戶專屬服務(wù)方案，以技術(shù)實力贏得客戶信任，持續(xù)放大公司品牌影響力，推動客戶開拓。
在客戶現(xiàn)場開展測試
在攻關(guān)團隊努力推動下，支部持續(xù)打造高端技術(shù)服務(wù)能力，經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)新突破，車載通信產(chǎn)值同比增長84%，醫(yī)療產(chǎn)值同比增長161%，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
“黨建+”航發(fā)領(lǐng)域牽總及首獲某所EMC試驗攻關(guān)項目
主導支部：沈陽子公司黨支部
支部書記：龍艷
項目人員：8人（黨員占比50%）
1.攻克客戶航發(fā)領(lǐng)域牽總大項目，填補了公司該類型大項目空白
2.首次入圍客戶電磁兼容試驗項目，實現(xiàn)公司零的突破
3.簽單指標同比增長614%，跨越式提升助力公司高質(zhì)量發(fā)展
支部深刻領(lǐng)悟?qū)W習國家省市和公司高質(zhì)量發(fā)展要求，聚焦新業(yè)務(wù)新領(lǐng)域的開拓，將大客戶戰(zhàn)略作為重要發(fā)力點，做大優(yōu)質(zhì)客戶規(guī)模，提升客戶綜合貢獻度，在中標大客戶金額等方面實現(xiàn)較大提升。
支部開展特色黨日活動，提升凝聚力和戰(zhàn)斗力
在航發(fā)領(lǐng)域的市場攻堅中，攻關(guān)團隊以技術(shù)引領(lǐng)市場，成功中標項目填補空白。針對客戶痛點、難點問題，攻關(guān)團隊組建由黨員骨干牽頭的聯(lián)合攻關(guān)小組，構(gòu)建定期溝通會、周例會、月例會及專題研討會等多維度協(xié)同機制，對痛點、難點問題進行深入分析，動態(tài)調(diào)整投標策略，成功鎖定客戶訂單。在服務(wù)保障方面，攻關(guān)團隊在總部的支撐下，協(xié)同全國技術(shù)人員完成大綱編寫和協(xié)調(diào)全國實驗室完成排期計劃，做到急客戶所急，想客戶所想，讓客戶省心，讓客戶放心，樹立起良好的企業(yè)形象。
在客戶新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展中，支部書記掛帥、黨員沖鋒，成功中標電磁兼容試驗項目。攻關(guān)團隊以黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)，多次深入客戶現(xiàn)場，開展技術(shù)會議與客戶深度交流，精準輸出定制化解決方案，進一步增強客戶粘性，構(gòu)建長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。黨員骨干帶頭鉆研標準，不斷提升技術(shù)能力，深入掌握客戶產(chǎn)品的技術(shù)要求，逐步贏得客戶的認可與信任，不斷創(chuàng)造加大合作的契機，最終成功擴大與客戶合作領(lǐng)域，首次入圍電磁兼容試驗項目。
在項目攻堅的過程中，攻關(guān)團隊屢破難關(guān)，取得了一系列重要突破，中標金額同比增長12倍，填補了公司航發(fā)領(lǐng)域牽總大項目空白，以及首次入圍某所電磁兼容試驗項目，全面助推公司市場拓展工作高質(zhì)量發(fā)展。
“黨建+”上海公司降本增效攻關(guān)項目
主導支部：上海子公司黨支部
支部書記：鄧傳月
項目人員：12人（黨員占比100%）
1.以預算管理為抓手，建立嚴格的費用監(jiān)控機制，確保全年費用在預算范圍內(nèi)
2.各部門制定降本增效措施及優(yōu)化指標，推動成本指標全面快速改善
3.考核利潤實現(xiàn)同比增長134.82%，顯著提升經(jīng)營效益
面對降本增效難點、痛點問題，支部組建預算制定小組，深入分析近年財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)需求，科學合理地制定全年費用指標，將年度指標按月細化分解到各個部門，科學合理地制定各部門的降本增效措施、優(yōu)化指標，確保資源高效配置與成本有效管控。
攻關(guān)團隊以精細化管理為抓手，構(gòu)建起全流程費用動態(tài)監(jiān)控體系。通過月度數(shù)據(jù)實時追蹤與智能分析，精準捕捉費用支出趨勢，一旦監(jiān)測到費用超支風險，立即預警并采取針對性措施進行調(diào)整，確保全年費用嚴格控制在預算范圍內(nèi)。
攻關(guān)團隊建立月度溝通復盤會制度，打通跨部門協(xié)作壁壘。各部門不僅匯報階段任務(wù)完成度，更聚焦措施落地中的堵點難點，打破信息壁壘、實現(xiàn)資源共享，提高整體運營效率。針對管理流程的繁瑣環(huán)節(jié)，支部書記帶領(lǐng)黨員骨干，深入調(diào)研各部門的工作流程，找出影響效率的瓶頸環(huán)節(jié)，逐個擊破，為項目攻堅注入強勁動力。財務(wù)部門強化應(yīng)收賬款的動態(tài)監(jiān)控、推行聯(lián)合清收機制、加強合同條款審核，實現(xiàn)現(xiàn)金流優(yōu)化；市場部門自辦沙龍，精準獲客、高效轉(zhuǎn)化；運營部門優(yōu)化布局，壓縮房租成本；實驗室圍繞耗材、人工、設(shè)備、報告等關(guān)鍵環(huán)節(jié)同步挖潛，人效再提、成本再降。
攻關(guān)團隊召開總結(jié)會
在攻關(guān)團隊的不懈努力下，項目聚焦降本與增效雙維度精準發(fā)力，成功推動上海子公司考核利潤實現(xiàn)同比增長134.82%，經(jīng)營效益得到顯著提升。
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